豫光集团:节能减排背后的升级之旅|亚博网页版登录界面

日期:2021-05-05 09:54:02 | 人气: 68147

豫光集团:节能减排背后的升级之旅|亚博网页版登录界面 本文摘要:60年前5月,河南豫光金铅集团有限责任公司前身济源综合冶炼厂正式成立。

60年前5月,河南豫光金铅集团有限责任公司前身济源综合冶炼厂正式成立。六十年后的五月,豫光集团收到了中华全国总工会的全国五一劳动奖状。

中华全国总工会针对十二五时期劳动和技能竞赛兴起的先进集体和先进设备工作人员颁发全国五一劳动奖和全国劳动先锋号的国家发改委,在重点行业节能减排合格赛中,豫光集团因节能减排工作引人注目,获得全国五一劳动奖状。这项荣誉是因为节能减排工作引人注目而获得的,但其背后是生产经营、科技创新、环保、员工福利等方面工作的大幅升级转型。变革升级调整结构豫光集团工会主席李文利说:全国五一劳动奖状是给予集团的奖项,这个荣誉是豫光期待的荣誉,是对豫光这几年的成绩的认可,是对豫光全体员工辛勤工作的认可,今年是豫光建设企业60周年,在这个时间节点获得这个荣誉是最差的礼物。六十年来,在豫光全体员工的希望下,豫光取得了良好的成绩。

自成立企业以来,豫光已完成目前工业总产值1347亿元、利税总额76亿元。主要产品生产规模超过铅锭40万吨,锌锭30万吨,阴极铜10万吨,黄金5吨,白银1000吨,硫酸110万吨。

豫光也没有停止前进的步伐,一个项目拔地而起,一次技术改革,一次结构调整,推进企业前进的速度越来越快。十二五期间,豫光共投资建设15个大型项目,喷射物靶材和稀有贵金属材料产业化工程,铅冶金渣综合使用价格金属和环境保护管理工程,冶金废渣多金属综合使用工程,含锌废渣湿法重复使用价格金属综合使用工程,一个项目进行企业大幅度变革升级,公司强有色主业,实现大循环经济,加强资本运营,减缓变革升级工作思路,大力推进循环经济、物流、合金豫光也成为中国有色冶金行业的中坚企业。技术升级节能环保的中国工程院院士张国成在豫光实地调查时兴奋地说:看到豫光的精铅技术,我很感动。

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中国精铅技术发展到今天,已经超过了世界领先水平。中国工程院院士邱定粉丝在豫光评价双底刮倒数炼铜技术时说:你们完成了世代的梦想。

这是享有中国自律知识产权的技术。豫光是梦想的搭建者,豫光的各项技术都排在行业中。豫光在科技创新方面取得了许多最重要的成果,技术水平大幅升级,铅高效洗手冶金和资源回收利用重要技术和产业化获得国家科技进步二等奖,液态低铅渣需要恢复新技术研究获得河南省科技厅科技进步奖二等奖,省有色金属行业十一五根本科技创新成果公司设立了一院八所等研究机构,为技术研究开发储备力量。

目前,豫光能耗指标在国内领先。工信部被列入有色金属行业能源效率基准企业,公司铅冶金综合能源消耗指标和锌冶金综合能源消耗指标被列入有色金属行业能源效率基准指标。

豫光环健康管理水平行业领先。能源消耗指标位于国内领先水平公司,被工信部列入有色金属行业能源效率指标企业,将豫光铅、锌冶金综合能源消耗指标列入有色金属行业能源效率指标指标。公司所有废水、废气构建符合标准排放,被环境保护部确认为重金属污染防治管理模板企业和首家清洁生产化模板企业。豫光循环经济发展缓慢。

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豫光在国内首次自动分离废铅蓄电池——底刮冶炼再生铅先进设备技术,构建再生铅与原生铅相结合的新模式,有效利用资源循环,在全国大力推进废铅蓄电池重复使用网络体系建设,使铅工业进入生产-消费-再生的循环发展道路人才升级有助于发展项目,帮助豫光慢慢发展,个人人才也在项目建设中兴起。一个人才在豫光的发展中蓬勃发展,成为中流砥柱。豫光坚决以人为本的用人理念,树立人才优先发展的战略思想,不断创新人才培养模式,完善员工多样化发展地下通道,以提高创新能力为中心,确保人才创造、制度创造、管理创造,确保广大员工与企业共同发展。

豫光株式会社副社长王拥军站在项目指挥部,看到投资达20亿元的冶金废渣多金属综合再利用工程计划图时,看到这个历史上最投资的项目顺利投资生产时,他有时不会回到想自己20多岁的时候,用手推车送材料的时候收到的外出训练通报。那是公司选拔优秀员工进修自学,那次自学改变了他的命运。他说:如果那次没有自学的话,我可能不会成为优秀的修理工。当时也意味着没有必要管理这么大的项目。

豫光锌业公司技术总监翟爱萍也有完全相同的回忆。她相继从事铅电调整、检查员、统计员、生产科长、工段长等工作。2007年,翟爱萍被公司派往中南大学一年的研修自学。

现在她也成为锌冶金行业的专家,想起一个指标提高了她。她说:豫光这个平台给了我机会。王拥军和翟爱萍都是豫光人才培养计划的领导者。豫光非常重视人才培养,建立了人才培养和双通道机制,有效激发了员工的热情。

豫光开始全方位、多样化的人才培养计划,中高层管理人员、处理室管理人员、基层员工分别由材料教育,深入清华等着名大学,与中南大学、西安建筑科技大学领导开设大学、本科班、网络商学院、积极开展师徒、岗位练习兵、技术比武等灵活多样的方式,创造适合各种人才繁荣发展的多样化发展地下通道。关心升级,提高聚集在过去几年里,由于行业形势不佳,很多企业员工的收益减少了,但豫光集团构筑了逆迅速增长。员工们感受到的关怀大大升级。

豫光修改薪酬调整方案,完善专业技术职称体系,建立竞争激励机制。在困难时期,公司坚决不退休员工,不裁员,折扣生产公司不减资,充分调动员工的工作积极性。2016年,豫光锌业公司的员工卫东家11个月的女儿,在交通事故中掉进火盆里相当燃烧,原本困难的家庭雪上加霜,公司的工会立即开始爱基金,员工自助开展捐款。

筹措的善款交给卫东手中时,卫东多次感谢:豫光感叹有爱的企业,请务必把我们家人的感谢带来豫光的领导和员工朋友们!豫光一切以员工居多,不断完善与员工相关的设施设施,投资近千万元,建设洗浴中心、疗养院等。公司正式成立爱心基金会,建立大病和交通事故灾害救援机制,协助符合救援条件的员工。爱心基金会正式成立以来,救助困难员工269人,救助金额981500元。

2017年是豫光建设企业60周年,在这个相似的时间获得了这个荣誉,是豫光过去60年成绩的硕果。未来,豫光集团将在未来完成生产经营,然后开展科技创新,引导行业发展,建设更大的成绩。


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